Heidelbergcement Hisse Senedi hakkında bilmeniz gereken her şey
Heidelbergcement AG (Heidelbergcement Hisse Senedi HEI), dünyanın en büyük beş inşaat malzemesi üreticisinden biridir. Ana ürün grupları arasında standart ve özel çimentolar, beton ürünleri, kalker ve kireç ürünleri, yapı kimyasalları, kuru harç, özel alçılar, kum kireç tuğlaları ve yalıtım malzemeleri bulunmaktadır. Şirket ayrıca, atık yığınlarının inşası ve toksik maddelerin hareketsiz hale getirilmesi için özel ürünler ve hizmetler ile lojistik hizmetler de sunmaktadır. Toplam satışlarının yaklaşık üçte biri Almanya’da üretilirken, Heidelbergcement (Heidelbergcement Hisse Senedi HEI) Orta ve Batı Avrupa, Kuzey Amerika ve Asya’da faaliyet gösteriyor. Şirketin 30’dan fazla ülkedeki ihracat ve ticaret faaliyetleri, Hollanda merkezli bir yan kuruluş olan HC Trading B.V. tarafından yürütülmektedir.
Stajyer 1873’te Şirket Lideri Oldu
Heidelbergcement‘in kökleri iki alana sahiptir: Almanya’nın Heidelberg kasabası yakınlarındaki zengin kireçtaşı kaynakları ve küçük bir köyden genç bir bira üreticisi olan Johann Philipp Schifferdecker’in girişimci ruhu. Mücadele eden adam Doğu Prusya’ya taşındı ve burada Kónigsberg’de bir bira fabrikası açtı ve onunla bir servet kazandı. 1872’de bira fabrikasını sattı ve oğlu Paul’ün kimya okumaya başladığı Heidelberg’e döndü. Mannheim’daki yakındaki bir çimento üretim tesisinin başarısından cesaret alarak, bu gelecek vaat eden yapı malzemesine yatırım yapmaya karar verdi. Ocak 1873’te Schifferdecker, Heidelberg yakınlarındaki Neckar Nehri kıyısındaki iflas etmiş çimento fabrikası Bergheimer Mühle’nin geri kalanını satın aldı. Aynı yıl, mevcut değirmenlerin suyla çalışan bir çimento üretim tesisine dönüştürülmesi çalışmaları da başladı. Schifferdecker, oğlu Dr. Paul Schifferdecker ve damadı avukat Rudolf Heubach, yeni kurulan Portland-Cement-Werk, Heidelberg, Schifferdecker & Sóhne OHG’nin hissedarı oldular.
Çimento üretiminin ilk yılı bir felaketti. Kullanılan hammadde çok fazla magnezyum içeriyordu ve 1875’in sonunda Schifferdecker şirketi önemli bir kayıp bildirdi. Ancak ertesi yıl şirket, daha kaliteli hammadde sağlayan başka bir kireçtaşı madenini kiraladı. Yerel çiftçiler, tarlalarının kenarındaki ham kalkeri parçalayıp at arabalarına yükledi ve çimento fabrikasına getirdi. Üç yıl sonra şirket araziyi doğrudan satın almayı başardı ve daha sonra yine çiftçiler tarafından yaklaşık dört mil uzaklıktaki fabrikaya sevk edilen kireç taşını toplamak için bağımsız madencilik uzmanları istihdam etti. Çimento varillere yüklendi ve yerel tren istasyonuna gönderildi. O zamanlar çimento, eczanelerde satılıyordu, burada bidonlardan çıkarılıp küçük kağıt torbalara dolduruluyordu.
1883 yılında şirket, hammaddeyi fabrikaya taşımak için bir demiryolu inşa etti. Yol, 600’den fazla çiftçinin arazisini kesiyordu ve Schifferdecker şirketi her biri ile sözleşmeye dayalı bir anlaşmaya varmak zorunda kaldı. 1888’de ikinci bir fabrika olan “Cementwarenfabrik”, çimentodan mamul mallar üretmek için inşa edildi. Almanya’nın Bavyera, Baden, Würtemberg ve Prusya eyaletlerinde ve Hollanda’da Amsterdam’da köprüler, tüneller, limanlar ve kanalizasyon sistemleri gibi büyük inşaat projelerine yapı malzemeleri sağladı. Bağımsız Schifferdecker işletmesi 15 yıldır varlığını sürdürüyor. Ancak, şirketin kurucusunun 1888’de ölümü, dönemin sonu oldu. Ertesi yıl şirket bir kamu kuruluşu oldu ve “Portland-Cementwerk Heidelberg, vormals Schifferdecker & Sohne” olarak yeniden adlandırıldı. Schifferdecker’ın mirasçıları şirketin hissedarı oldu. 4 Şubat 1895’te bir yangın ahşap fabrika binalarını harap etti; sadece buhar motorları ve fırınlar küçük hasarla kurtuldu.
Heidelbergcement 1913’e Kadar Genişlemenin İlk Yılları
Schifferdecker’in torunları vazgeçmek yerine sıfırdan başladılar. Almanya’nın Leimen kasabasında, o dönemde türünün en moderni olan yeni bir çimento fabrikası inşa edildi. Taşları kırmak, kurutmak ve öğütmek için gerekli tüm makineler ve nakliye ofisleri, yaklaşık 500 metre uzunluğunda ve 60 metre genişliğinde büyük bir salonda bulunuyordu. Başlangıçta taş ocaklarındaki çalışmalar zor ve zaman alıcıydı. Ancak, Portland-Cementwerk Heidelberg kısa süre sonra daha iyi ekipmanlara yatırım yaptı, bu da yalnızca birçok yorucu işi ortadan kaldırmakla kalmadı, aynı zamanda üretkenliği de önemli ölçüde artırdı.
Radikal teknolojik ilerleme nedeniyle, çalışan sayısı sonraki yıllarda azalmaya devam etti. 1898’de 1.100 çalışan Leimen fabrikasında 100.000 ton çimento üretti. Sadece beş yıl sonra, 910 çalışan tarafından 130.000 ton üretildi. 1900’lere gelindiğinde şirket, bir fabrika laboratuvarının yanı sıra üretilen betonun kalitesini ölçebilen makinelerle övünüyordu. Ayrıca, Heidelberg çevresindeki belediye elektrikli tramvaylarının rayları, hammadde taşımak için kullanıldı. Diğer teknolojik gelişmeler arasında kireçtaşı madenciliği için pnömatik matkaplar, döner fırınlar için toz filtreleri ve çimentonun tartıldığı, çuvallara doldurulduğu ve günde yaklaşık 120 demiryolu vagonuna yüklendiği otomatik bir paketleme bölümü yer aldı.
Yüzyılın başındaki inşaat patlaması, çimento işi için muazzam bir destek sağladı ve Portland-Cementwerk Heidelberg genişlemeye başladı. Şirket adım adım Güney Almanya’daki tuğla fabrikalarında, alçı madenlerinde ve çimento üretim tesislerinde hisse satın aldı. 5 Haziran 1901’de Portland-Cementwerk Heidelberg, vormals Schifferdecker & Sohne, 1860 yılında Carl Dietzsch tarafından kurulan bir rakip olan Mannheimer Portland-Cement-Fabrik AG ile birleşti. Yeni Portland-Cementwerke Heidelberg und Mannheim AG’nin merkezi Heidelberg’deydi. İki yıl sonra Mannheim’daki çimento fabrikası kapatıldı ve üretim, yine Mannheimer’a ve Leimen fabrikasına ait olan Weisenau’daki bir fabrikaya aktarıldı. 1913’te dünya çapında birçok önemli bina Heidelberg-Mannheimer çimentosu ile inşa ediliyordu. West Point’teki Askeri Akademi, Philadelphia’daki Home Office Building ve New York’un Manhattan’ındaki birkaç bina bunlar arasındaydı.
Heidelbergcement Savaş, Enflasyon ve Buhran Kargaşası
1914’te Birinci Dünya Savaşı başladığında, Heidelberg-Mannheimer’in Brezilya’daki bir çimento işletmesinde hisse satın alma planları gibi, Almanya’daki inşaat faaliyetlerinin çoğu iptal edildi veya ertelendi. Talepteki ani düşüş ve kömür arzındaki kıtlık nedeniyle, tüm tesisler kapasitelerinin çok altında çalışıyordu ve 1915’te daha küçük tesislerde üretim tamamen durduruldu. Bir yerde, hayvanlar için gıda ve gübre üretmek için ekipman kullanıldı, bu değişiklik 1921’e kadar sürdü. 1916 ve 1923 arasında, tüm çimento endüstrisi Alman hükümeti tarafından yönetildi.
Savaş bittikten sonra, Avrupa inşaat piyasaları durgun kaldı. 24 Ağustos 1918’de Portland-Cementwerke Heidelberg und Mannheim, güney Almanya’da halka açık bir şirket olan Stuttgarter Immobilien- und Bau-Geschäft AG ile yeniden birleşti. Stuttgarter’ın iki tuğla fabrikası, yılda 180.000 ton kapasiteli dört çimento fabrikası ve diğer iki çimento fabrikasında holdingleri vardı. Versay Antlaşması, Müttefik birliklerin Ren Nehri’nin batısındaki Alman toprağı olan Saarland’ı işgal etmesini gerektiriyordu, böylece biri hariç tüm yeni Portland-Cementwerke Heidelberg-Mannheim-Stuttgart AG holdingleri, esas olarak işgal altındaki ülkelerden gelen kömür tedariklerinden kesildi. kömür madenleri. Sonuç olarak, Weisenau’daki çimento fabrikası dışındaki tüm tesisler geçici olarak kapatılmak zorunda kaldı.
Bu kargaşanın sonu değildi. Birinci Dünya Savaşı sonrasında, Almanya’nın ağır mali yükümlülüklerinin ağırlığı altında hükümet daha fazla para basmaya başladı ve Alman ekonomisi hiperenflasyona sürüklendi. Döviz krizi zirveye ulaşmadan bir yıl önce, çimento fiyatları 1914’e göre 765 kat daha yüksekti. 1923’te şirketin bilançosu sadece bir formaliteydi. Karlar toplamda 22.890 trilyon Mark’ı aştı. Hiperenflasyonun sona ermesinden sonra, tüm şirket rakamları yeni Alman para birimi Reichsmark’a uyacak şekilde revize edildi. 1926’dan itibaren Portland-Cementwerke Heidelberg-Mannheim-Stuttgart AG’nin neredeyse tüm fabrikaları bir kez daha faaliyete geçti.
1927 yılı, üç yıllık bir yatırım rallisinin başlangıcı oldu. Toplam 8,1 milyon RM yatırımla şirketin tüm üretim tesisleri elektriklendi. Ancak, iki yıl sonra ufukta dünya çapında bir ekonomik bunalım belirdi. Heidelberger’in tüm fabrikaları 1929-30 ve 1930-31 kışları boyunca kapatıldı ve sevk edilen çimento üretimi 1927’de 897.000 tondan 1932’de 304.000 tona neredeyse üçte iki oranında düştü.
Heidelbergcement Şirket Perspektifleri:
Çevresel önlem önlemleri tüm üretim sürecine eşlik eder: ana alanlar, hammaddelerin korunması, havanın temizlenmesi, taş ocaklarının yeniden işlenmesi ve diğer sanayi dallarından gelen atık malzemelerin kullanılmasıyla birincil enerji tüketiminin azaltılmasıdır. Yüksek Alman çevre standartları, tüm uluslararası konumlarımız için bir ölçüt oluşturmaktadır.
İkinci Dünya Savaşı ve Yeni Bir Başlangıç
1935 ve 1938 yılları arasında Portland-Cementwerke Heidelberg-Mannheim-Stuttgart AG’nin tüm fabrikaları başka bir teknolojik revizyondan geçti. Verimliliği artırmak ve kapasiteleri genişletmek için yaklaşık 12 milyon RM harcandı. (Bu süreçte, çimento sevkiyatı için ahşap fıçıların yerini kağıt torbalar aldı.) 1936’da çimento sevkiyatı ilk kez bir milyon tona ulaştı. Genişlemedeki bir sonraki önemli adım iki yıl sonra geldi. Şirketin adını bir kez daha değiştirdikten sonra, bu kez Portland-Cementfabrik Blauburen Gebr ile bir anlaşma olan Portland-Zementwerke Heidelberg AG. Heidelberger Zementwerke’nin halihazırda yüzde 42,82’ye sahip olduğu Spohn AG, Heidelberg’e olan finansal ve organizasyonel bağımlılığını mühürledi. Heidelberg’in payı yüzde 88,9’a yükselirken, Danışma Kurulu’nda iki pozisyon Spohn ailesinin üyeleri tarafından alındı. Yüksek kaliteli çimento üretimine sahip karlı Blaubeuren merkezli şirket, hızla gelişen otoyol inşaat pazarının kapısını açtı. 1938’de üretim 1,5 milyon tona ulaştı.
Almanya’da Nazilerin siyasi iktidarı ele geçirmesinin ardından, Heidelbergcement‘in üst düzey yöneticilerinden ve Leimen fabrikasının yöneticisi Dr. Erhard Schott, Nazi rejimine karşı “uzak tutumu” nedeniyle istifa etmek zorunda kaldı. İkinci Dünya Savaşı’nın başlamasından bir yıl sonra, Almanya’nın ulusal ekonomi bakanlığı olan Reichswirtschaftsministerium, tüm Alman çimento fabrikalarını otomatik olarak yeni kurulan bir ticaret örgütü olan Deutsche Zementverband’a kaydeden bir yasa çıkardı. Savaş sırasında, çimento endüstrisi Alman hükümeti tarafından yüksek oranda regüle edildi. Almanya’nın teslim olmasından sonra, Müttefik birlikleri, 1948 yılına kadar üç mütevelli tarafından yönetilen kısmen tahrip olmuş çimento fabrikalarını işgal etti. Bunlardan biri Dr. Erhard Schott’du.
İkinci Dünya Savaşı’ndan sonraki yeniden yapılanma yılları, Heidelbergcement‘in sipariş defterlerinin dolacağını garanti etti. Heidelbergcement‘in tarihindeki bu yeni döneme, çeşitli yeni ürünlerin tanıtımı eşlik etti. Gevşek çimento, özel silo araçlarıyla sevk edildi. Yeni alçı ürünleri, farklı sıva karışımlarını ve prefabrik duvarları içeriyordu. Heidelbergcement (Heidelbergcement Hisse Senedi HEI), yeni kurulan bir kompost fabrikasından gelen kompostla kapatılan taş ocaklarını geri aldı. 1950’lerin sonundan itibaren, şirket yeni bir teknolojiyi destekledi: döner metal konteynırlarla (çimento kamyonları) özel araçlarla sevk edilen bitmiş ıslak beton. 1960 yılına gelindiğinde, şirketin betonunun neredeyse yarısı önceden karıştırılmış beton olarak sevk edildi. 1963’te Leimen fabrikası tek başına bir milyon ton çimento üretti ve iki yıl sonra Heidelbergcement‘in toplam sevkiyatı altı milyon tona ulaştı.
Heidelberger 1970’lerde Uluslararası İşletme Oldu
1971’de bir Heidelbergcement tesisinde ham madde işlemeyi yönetmek ve kontrol etmek için ilk kez bir bilgisayar kullanıldı. 1970 yılında Heidelbergcement betonun özelliklerini değiştirmek için eklenen kimyasalları üretmeye başladı. 1970’lerin ortalarından itibaren, bu beton katkı maddeleri ve diğer yapı kimyasalları “Addiment” markası altında pazarlandı.
1974’teki ilk petrol krizi ekonomik durgunluğa neden oldu ve inşaat faaliyetleri önemli ölçüde düştü. Sonuç olarak, Heidelbergcement‘in çimento sevkiyatları 1973’e göre yüzde 15 azaldı. 1978’de yaşanan ikinci petrol krizinin ardından şirket, petrol yerine kömüre dayalı teknolojiye büyük yatırımlar yapma kararı aldı. Dönüşüm, şirkete yaklaşık 100 milyon DM’ye mal olan bir değişiklik olan 1981’de tamamlanmıştı. Aynı zamanda alternatif bir enerji kaynağı olarak eski lastikleri yakma tesisleri kuruldu.
1971’de yeni bir yönetici Heidelbergcement‘in Yönetim Kurulu Başkanı Peter Schumacher’in başkanlığını devraldı ve onun liderliğinde şirket uluslararası bir girişim haline geldi. 1977’de Heidelbergcement (Heidelbergcement Hisse Senedi HEI), 1897’de General Harry Clay Trexler ve Allentown’dan beş işadamı tarafından kurulan Pensilvanya merkezli Lehigh Portland Cement Company’nin Alientown’u devraldı. Devralma sırasında Lehigh, toplam 2,7 milyon ton kapasiteli beş çimento fabrikasını işletiyordu. Alman ana şirket, Amerikan yan kuruluşunu denetlemek için Heidelberg Cement, Inc.’i kurdu. Bu çığır açan anlaşmanın yapıldığı yıl, Peter Schuhmacher şirketin CEO’su oldu ve 1978’de şirketin adı Heidelbergcement AG (Heidelbergcement Hisse Senedi HEI) olarak değiştirildi.
1980’ler Amerika Birleşik Devletleri’nde başka bir anlaşma ile başladı. Heidelbergcement, Inc., US Steel Corporation’ın yedi çimento üretim tesisine sahip çimento bölümü Atlas Cement Company’yi satın aldı. Sonuç olarak, Lehigh 15 fabrika işletmek ve 2.678 kişiyi istihdam etmek için genişledi. 1984 yılında Heidelbergcement, yapı kimyasalları ürün grubunu Amerika Birleşik Devletleri’nde pazarlamak için merkezi Doraville, Georgia’da bulunan Addiment Inc.’i kurdu.
Önemli Tarihler:
1873: Johann Schifferdecker, Heidelberg yakınlarında suyla çalışan bir çimento üretim tesisi kurdu.
1889: Şirket yeniden birleşti ve Portland-Ce-mentwerk Heidelberg adını aldı.
1901: Birleşme, Portland-Cementwerke Heidelberg und Mannheim AG’yi kurdu.
1916: Alman hükümeti ülkenin çimento endüstrisini devraldı.
1918: Stuttgarter Immobilien- und Bau-Geschäft AG ile birleşme.
1926: Normal operasyonlara dönüş ve savaş sonrası ekonomik kargaşadan kurtulma.
1940: Yasaya göre, tüm Alman çimento fabrikaları yeni kurulan bir ticaret örgütü olan Deutsche Zementverband’a kayıtlıdır.
1965: Heidelbergcement‘in toplam yıllık sevkiyatı altı milyon tona ulaştı.
1977: Pennsylvania merkezli Lehigh Portland Cement Company satın alındı.
1989: Macaristan’da satın alınan bir Doğu Avrupa çimento fabrikasının ilk hisseleri.
1997: Uluslararası genişleme Çin, Türkiye ve Bulgaristan’daki satın almaları içeriyor.
Heidelbergcement 1985 Sonrası Yeni Ürünler ve Yeni Pazarlar
1980’lerin ortalarında satışlarda önemli bir düşüş, fazla kapasitelerin azaltılmasını gerektirdi. Heidelbergcement‘in stratejisi, maliyet düşürme, konsantrasyon, ürün çeşitlendirme ve uluslararası genişlemeyi hedefliyordu. Biri şirket çapında bir enerji maliyeti azaltma programı, biri şirketin ürün bölümlerini düzenlemeye yönelik ve biri de üretim yerlerini konsolide etmeye yönelik üç yeni program 1980’lerin sonlarında uygulamaya kondu. Genel merkezi Casale Monferrato’da bulunan Addiment Italia s.r.l., İtalyan pazarı için beton katkı maddeleri üretmek ve pazarlamak üzere İtalyan çimento üreticisi Fratelli Buzzi ile birlikte kuruldu. Fransız ambalaj üreticisi Seraic S.A.’nın devralınması, Heidelbergcement‘in plastik, baskı ve kağıt bölümünü güçlendirdi. Yeni kurulan Heidelberger Baustof-ftechnik GmbH, şirketin “Addiment” ve “Sealcrete” ürün grupları da dahil olmak üzere yapı kimyasalları alanındaki faaliyetlerini bir araya getirdi. 1991 yılında Heidelbergcement (Heidelbergcement Hisse Senedi HEI), gaz beton üreticisi Hebel ile birlikte Paris ve Avignon/Nimes bölgelerinde gaz beton pazar lideri olan Fransız şirketi Siporex, S.A.’yı devraldı. Ayrıca, Doğu Avrupa Bloğu’nun beklenmedik çöküşü, uzun vadeli büyüme için umut verici fırsatlar yarattı.
Macar çimento endüstrisinin özelleştirilmesi, Heidelbergcement‘in üç Macar çimento fabrikasında hisse satın almasını mümkün kıldı. Çekoslovakya’da şirket, Prag yakınlarındaki Radotin’de büyük bir çimento fabrikasını işleten devlete ait bir şirket olan Pragocement’in yüzde 40 hissesini satın aldı. Çek çimento üreticisi Kralodvorska Cementarna a.s.’de ikinci yüzde 40 hisse satın alındı. Doğu Avrupa ülkelerindeki diğer satın almalar, Kroatya ve Polonya’daki tesisleri içeriyordu.
Berlin Duvarı’nın yıkılması, Heidelbergcement‘in kendi ön kapısında yeni pazarlar da açtı ve bu, şirket stratejisinde büyük bir değişime yol açacaktı. Heidelbergcement (Heidelbergcement Hisse Senedi HEI), ürün çeşitlendirmesi yerine faaliyetlerini yapı malzemeleri pazarlarında yoğunlaştırmayı amaçladı. Doğu Almanya eyaletleri Saksonya, Thüringen ve Mecklenburg-Vorpommern’de harç, sıva, kireçtaşı, hazır beton ve beton ürünleri için yeni üretim tesisleri inşa edildi. 1993 yılında Heidelbergcement‘in plastik yan kuruluşu, tarım ürünleri için bir işleme tesisini devraldı ve modern bir yalıtım malzemeleri üretim tesisine dönüştü.
Büyümenin Yeni Bir Boyutu 1993’te Başlıyor
1993’ün sonu, Heidelbergcement‘in tarihinde bir dönüm noktasıydı. 21 Aralık’ta şirket, Belçika S.A. Cimenteries CBR’de Société Generale de Belgique’den yaklaşık 1,1 milyar DM karşılığında yüzde 42,4 çoğunluk hissesini satın aldı. CBR grubu, Heidelbergcement (Heidelbergcement Hisse Senedi HEI) için mükemmel bir eşleşmeydi. Her iki şirket de aşağı yukarı aynı büyüklükteydi ve ürün yelpazesi ve coğrafi erişim açısından birbirini tamamlıyordu. CBR, Belçika, Hollanda, Çek Cumhuriyeti, Polonya, Amerika Birleşik Devletleri ve Kanada’da toplam 17 milyon ton kapasiteli 19 çimento üretim tesisi işletiyordu. CBR grubunun 1994’teki ilk konsolidasyonu, Heidelbergcement‘i yeni bir zirveye fırlattı. Yaklaşık 24.000 Heidelbergcement (Heidelbergcement Hisse Senedi HEI)çalışanı, dünya çapında 15 ülkede 27 milyon ton çimento satarak toplam 6,3 milyar DM satış ve 362 milyon DM kar elde etti.
Heidelbergcement (Heidelbergcement Hisse Senedi HEI) grubunun devam eden uluslararasılaşması nedeniyle, organizasyon yapısı dört bölgeye odaklandı: Orta Avrupa Batı, özellikle Almanya; Batı Avrupa; Orta Avrupa Doğu; ve Kuzey Amerika. Bölgelerin her birinde faaliyetler üç birime ayrıldı: çimento, beton ve yapı malzemeleri. İlk Alman halka açık şirketlerinden biri olan Heidelbergcement (Heidelbergcement Hisse Senedi HEI), 1994 yılında Uluslararası Muhasebe Standartlarını kullanmaya başladı; bu, 18 yıl sonra görevinden emekli olan enerjik CEO Peter Schuhmacher’in son önemli kurumsal başarısıydı.
Heidelbergcement‘in yeni CEO’su Rolf Hülstrunk, şirketin agresif uluslararası genişleme stratejisini sürdürdü. Lehigh ve CBR’nin Kuzey Amerika’daki 12 çimento fabrikası, 150’den fazla ön karışımlı beton üretim tesisi, 58 yapı kimyasalları lokasyonu ve 40 diğer yapı malzemesi üretim tesisi dahil olmak üzere tüm faaliyetleri, yeni kurulan holding şirketi CBR-HCI’de toplandı.
Allentown, Pennsylvania merkezli İnşaat Malzemeleri Şirketi. 1995 yılında CBR, Güney Çin eyaleti Guangdong’da toplam 2,6 milyon ton kapasiteli üç çimento fabrikasına sahip olan China Cement Century Limited’in yüzde beş hissesini satın aldı. Ocak 1996’da CBR, İstanbul merkezli Türkiye’nin lider çimento üreticisi Çanakkale Çimento Sanayii A.Ş.’nin yüzde 97,7 hissesini satın aldı. Aynı yıl, tüm Heidelbergcement Group’un tüm ihracat ve ticaret faaliyetlerini münhasıran koordine etmek ve yürütmek amacıyla İstanbul’da HC Trading B.V. kuruldu. 1997 yılının ortalarında Heidelbergcement (Heidelbergcement Hisse Senedi HEI), Bulgar hükümetinden oradaki iki çimento fabrikasının çoğunluk hissesini alarak Bulgaristan pazarına girdi.
1999 yılında Heidelbergcement (Heidelbergcement Hisse Senedi HEI), İskandinavya ve Baltık ülkelerinde pazar lideri, İngiltere’de iki numaralı şirket olan İsveçli çimento şirketi Scancern AB ile Afrika ve Bangladeş’teki üretim tesislerinin çoğunluk hissesini satın almayı planladığını duyurdu. İşlem Avrupa Komisyonu tarafından onaylanırsa, Heidelbergcement dünyanın en büyük üçüncü çimento üreticisi olmaya hazırdı.
Heidelbergcement Hisse Senedi HEI canlı fiyat akışı
DAX 40 hakkında detaylı bilgi almak için buraya tıklayın
Detaylı bilgi almak için GER40 Uzmanları ile iletişime geçebilirsiniz.